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电商需求倒逼服装产业链变革 赵迎光称把韩都打造成“云”女装品牌

发布时间:2019-08-16 21:26:24 阅读: 来源:外墙岩棉板厂家

“今后必然是电商的品牌化发展时代,草莽英雄时代必将终结”,1月30日,韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光在2014—2015年度韩都集团供应商大会上说道。

在谈到多品牌战略时,赵迎光说要把公司变成“云”。赵迎光和他的团队做出这个决定并不是偶然的。

3.6万亿元产能与2.2万亿元的市场需求,最终将服装产业推向困局。而首当其冲的受困者,是服装生产商,服装生产商的大批量生产运作方式,已无法满足电商多款少量的需求。因此,作为国内规模最大、产业链最长、自主性最强的产业,打造快速、柔性的供应链,适应各种订量和交期的产业链对服装电商、服装生产商而言,都是一条破局之路。当然,要在保证成本和质量的前提下。

品牌电商的诞生离不开优秀供应商和柔性供应链的强大支撑,传统产业的升级和革命也离不开电商的猛烈促进和助推。东莞虎门鸿翕服饰负责人白春标告诉齐鲁网鲁商频道记者,5年之前第一次和韩都衣舍合作只做了200多件,令他没想到的是,目前与韩都合作的产品占到了80%多。迪尚集团有限公司综合部经理郑杰也有同感,“现在算的不是经济账,要站在长远角度去寻求发展”。

“品牌电商的发展必然对供应链的要求快速提升,那就是希望大家具备互联网特性,拥抱互联网工业的时代到来,使供应链由刚性向柔性转变,实现升级和革命”,赵迎光告诉齐鲁网鲁商频道记者。他分析说,这不仅关系到韩都衣舍未来品牌化发展,也关系到中国千万个服务电商的生死存亡,更关系到服装工业的未来。

“转型、整合、创新”是低速增长时代的必然选择和关键机遇。

赵迎光说,韩都衣舍的愿景是成为全球有影响力的时尚品牌孵化平台。以小组为核心的“单品全程运营机制”正是这个愿景的支撑。

赵迎光所说的“单品全程运营机制”即在产品、生产和拍摄环节设置众多3人运营小组,就每一个单品进行快速反应。截至2014年9月,公司有45个业务部门,员工人数超过2300人。“依托柔性供应链,韩都衣舍打算在5年内,通过自我孵化、战略收购和时尚云平台的搭建,缔造出一个旗下包含50多个品牌,年销售额超过100亿的综合性时尚集团”。

这次供应商大会的主题是“创新 担当 服务”,而这已是“中国互联网快时尚第一品牌”韩都衣舍举办的第三届供应商大会。来自广东、江浙、上海、山东等全国各地的百余家优秀供应商代表云集济南,共同探讨如何打造升级柔性供应链这一主题。

韩都衣舍联合创始人、副总经理杜廷国分析说,这次邀请全国百家供应商一起讨论,本身就已经是一个实际行动。“一起思考服装电商面临的共同课题和难题,思考供应链变革,思考服装电商的整体生存环境”。

为了让这一行动更具行业影响,韩都衣舍携手全国百家供应商,联合发布“建设柔性供应链,推动服装生产商进入‘互联网工业时代’”的2015泰山宣言;并提出数据共享、建立协同平台、构建常规沟通机制、重点企业试点等措施。

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