外墙岩棉板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
外墙岩棉板厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

中石化齐鲁分公司腈纶厂创新三基管理袍网

发布时间:2019-11-22 16:27:50 阅读: 来源:外墙岩棉板厂家

中石化齐鲁分公司腈纶厂创新“三基”管理

中石化齐鲁分公司腈纶厂在生产经营过程中不断找寻制约生产、影响效益的“短板”,依靠管理创新修补“短板”、提升“短板”,取得显著成效。2005年该厂有9项主要经济技术指标创出建厂以来的历史纪录,今年一季度,腈纶纤维比去年同期多生产809吨,同比每天增加8.98吨。丙烯腈装置已连续运行11个月,达到同行业最好水平。腈纶纤维燃动能耗同比降低168.92公斤标油/吨,节约蒸汽21000多吨。

“挂牌整改”提升文明生产“短板”

过去,该厂的腈纶装置长期在日产量170吨、运行纺位160个左右徘徊,现场脏乱差现象始终没有大的改观。为此,该厂以现场文明生产为突破口,以彻底根治文明生产中存在的低标准、老毛病、坏习惯为重点,对全厂各单位和机关部门实施了“挂牌整改”制度。他们按生产车间、辅助车间和机关部室工作特点的不同,确定了生产现场管理、设备现场管理、安全环保、劳动纪律等六大项考核内容,制定了88项具体考核标准,分三类单位进行考核,综合排序,对前两名进行奖励。对于连续两个月排在最后一名的单位挂黑牌,在公示栏内进行公示。连续三次排在最后一名的单位挂黄牌,挂黄牌的单位除在公示栏进行公示外,由厂领导与主要负责人谈话,责令限期整改,如整改无效,直接挂红牌。在公司组织的检查中出现重大责任问题直接挂黄牌。造成非计划停车的责任单位直接挂黄牌,造成重大责任事故的责任单位直接挂红牌。对于挂红牌的单位不仅扣罚奖金,还要追究单位领导的责任,直至给予免职、撤职处分。“挂牌整改”带来了管理的显著变化,目前,月平均运行纺位稳定在167个,腈纶日产量已突破180吨的极限,安全环保管理也由多年的倒数一二名,一跃进入公司“安全环保管理先进单位”的行列。

“节点登高”提升能耗物耗“短板”

今年以来,该厂在考核中设立了8个极限指标作为“登高指标”,在全厂推行了节点管理,确定了50个优于计划指标的节点考核指标,从厂长奖励基金中拿出50%的额度作为节点管理考核奖励基金。节点指标考核值连续三个月完成的,重新制定新的奋斗目标,原考核指标则作为经济责任制细则考核指标予以考核。同时,该厂还成立了以两名副厂长为组长的降低能耗和降低物耗攻关组,成立了提高产品可纺性、降低产品回潮率等五个专项攻关组,围绕制约装置优化运行的“瓶颈”制定“登高指标”,每月考核兑现,直接奖励攻关组成员。目前,DMF消耗居高不下的老大难问题被攻克,故障频发的聚合物烘干机实现了稳定运行。一季度同比电耗降低4%,蒸汽降低13%,一次水降低42%,仅能耗降低就达到313万元。

“绩效排序”提升员工素质“短板”

针对“素质高低、待遇一样”的老大难问题,该厂对全厂400多个岗位进行了竞争上岗,在员工中推行了绩效考核,各单位针对岗位和工作性质的不同,从任务完成的数量、质量、时间、成本等各个方面,制定可量化的考核指标,厂部结合实际情况,下达每个单位的末位人员指标,各单位通过员工自评、上级考评、相互考评等方式,每季度对员工的绩效进行排序,末位人员停发当月奖金,每季度进行动态考核,并将考核结果作为评先树优、劳动合同续签的依据。与此同时,该厂广泛开展了班组管理创新、班组管理竞赛、全员技术创新活动,各基层单位随时上报创新成果。目前,该厂以职工名字命名的创新成果已达20多项。

普宁市旗袍店

密云县旗袍定制

宋佳旗袍价格