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互联网公司与家电企业合作共生与博弈共存

发布时间:2019-09-30 02:28:48 阅读: 来源:外墙岩棉板厂家

互联网公司与家电企业合作:共生与博弈共存

面对网络时代的商业风潮,家电企业从抵触到变革,再到力图与网商共存共赢,每一步都与其他已经或正在被网络吞噬的传统行业一样,步履艰难。

推动这场变革的互联网商人们,则试图控制技术、标准和更多的利润,并将传统家电企业转变为自己的“加工厂”。

天猫电器城近日联手美的、九阳、苏泊尔(13.13,-0.16,-1.20%)、艾美特等十个小家电企业,涉及电饭煲、电压力锅、微波炉、豆浆机、电烤箱、电水壶、吸尘器、扫地机、电风扇、挂烫机、耳机和电视点播器等产品,实行大规模的包销定制,试水“C2B定制化生产”模式,首批商品已在5月7日登陆天猫及聚划算平台。这一动向引发互联网公司与传统家电企业如何共生共荣的探讨。

互联网定制

天猫电器城总经理张军说,在此次合作中,天猫包下了12条生产线,以天猫定制、规模化生产的方式面向网购消费人群提供高性价比产品。据了解,这次天猫内部代号为“大定制”的促销活动,计划每条生产线的包销量为10万~15万台,总数150万台左右。

天猫电器城小家电负责人陈亮表示,天猫小家电目前规模已足够大,但作为开放平台,一直在思考如何突破现有的合作模式。因此想在刚需市场率先推进与大品牌主流货品定制,推动供应链上游的深度合作。

2013年底开始,天猫小家电和品牌的合作进入一个新的阶段——数据共享,在新年度产品规划、营销规划来临之前就共同研究行业数据,尤其是电饭煲、吸尘器、挂烫机、微波炉等成熟产品,归纳出主流功能卖点、主流价格段分布、消费者需求、重要增值卖点等,以此引导厂家在研发、设计、生产上提前准备,得到了厂商的认同。

在家电分析师梁国庆看来,如今越来越多传统家电智能转型对于互联网企业来说也是一种机遇,毕竟拥有数千亿市场的家电企业转型是一块潜在大蛋糕。凭借技术和云端优势,互联网企业或能分得一杯羹。

搅动传统家电行业

事实上,互联网行业与家电行业的“联姻”早已开启。短短几年时间,家电业从黑电、白电到小家电都贴上了智能的标签。

2013年,乐视、小米、阿里巴巴(滚动资讯)等互联网企业就相继宣布进军电视市场,抢占以智能电视为主导的家庭客厅入口。互联网企业依靠自身的内容、平台优势和“粉丝营销”等模式,在竞争激烈的家电行业中杀出一片“蓝海”。

据互联网消费调研中心发布的《2013—2014中国家电行业年度报告》数据显示,乐视电视成功跻身“2013年中国液晶电视市场最受关注的前10款产品”;同时,据乐视公司年报公布,2013年乐视电视销售量30万台;而小米电视1代目前销量也累计近10万台。四五月份正是家电企业促销季,互联网企业又纷纷推出新品电视,也为消费者提供了更多选择。

面对互联网行业的“突袭”,作为传统电视生产厂家的海信、创维、TCL也不甘示弱,纷纷推出4K电视。但显然一味模仿、跟随并不能跟上“智能化”的脚步。2014年,家电许多巨头开始融入互联网思维打破传统智能家电的概念,以实现转型和升级并举。长虹和美菱推出基于家庭互联网的CHiQ系列产品。青岛海尔(14.31,0.27,1.92%)发布智能家居平台U+智慧生活操作系统。美的和阿里合作,打造智能家居平台产品。TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约。家电大佬们纷纷拥抱互联网以互联网思维转型升级,使自己在家电智能升级战中取得先机获得主动权。

合作模式待优化

据了解,智能家居在发达国家已进入快速增长期,而我国基本处于起步阶段,前景光明。相关数据显示,目前欧美国家智能家居渗透率超过35%,日韩超过25%,而我国还未达5%。业内人士预计,到2020年,智能家电的生态产值将由2010年的50亿元飙升至10000亿元,同时智能终端的市场规模将增至8000亿元,未来智能家电产品仍有巨大的市场潜力。

随着家电智能成为趋势,智能已经成为现代家电必有标签。国内市场智能家电产品激增,也给消费者带来了很多的选择机会,但目前家电同行之间的产品功能出现了同质化严重的现象,往往有实力的大企业创新技术推出新品小企业马上模仿随后跟进,不仅在产品上大同小异,也在一定程度上也阻碍了整体行业发展。

奥克斯空调技术总经理郑永静也认为,家电企业需要技术升级,与互联网企业合作后,可通过网络载体直接与用户沟通,每时每刻观察到产品运营状况和用户使用习惯。

既然是合作,双方虽有实力强弱,但双方互相交换的价值应该是等价的。一位家电企业内部人士认为,360切入到智能家居,主要目的是数据和安全,小米是要通过路由器产品,让手机价值最大化。阿里则是为了更精准地理解用户,希望拿到他们在家庭中的生活数据,为电商服务。

不过,合作并非牢不可破。“合作过程会千变万化,有一天当自己的互联网思维足够充分,可能就不会一起玩了。”有家电企业内部人士表示,“没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。随着需求变化,合作也会发生变化”。

同时,家电企业也存在担忧。“如果控制不好,最惨的就是沦为制造商。如果合作不好,就相当于制造都归我们,服务和应用等后期模式都给了别人,就变成了单纯的加工厂。”四川长虹(3.09,0.00,0.00%)一位内部人士表示。

另外,“标准”也正成为合作双方博弈的焦点。有业内人士称,现在各个厂家所说的智能家居,都还暂时局限在自家产品,各家家电都不通,买两个品牌的产品,就享受不了产品互联的服务。

沈海寅表示,360要做的正是成为一家平台公司,让不同品牌的家电产品都汇总到360的智能家居控制中心,用户通过安装控制软件,可实现远程控制家中的灯光、窗帘、家电和安防设备等。

不过中国智能家居产业联盟秘书长周军则认为,互联网企业掌握不了技术协议,“所谓的协议开放,是基于计算机平台的,协议本身就是开放的”。互联网公司和传统家电企业的博弈刚刚开始。

本文由大比特资讯收集整理(www.big-bit.com)

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